Piloter le passage à l'IA de votre équipe

• Un audit/positionnement en amont : le contexte organisationnel, la maturité IA de l'équipe, les résistances éventuelles et les objectifs de transformation sont analysés pour adapter la formation au plus près de la réalité terrain.
• Un programme adapté ou sur mesure : les objectifs et le contenu sont calibrés en fonction de la taille de l'équipe, du secteur d'activité, des outils déjà déployés et des usages cibles.
• Des ateliers sur vos cas concrets : les exercices sont construits à partir de situations réelles issues de votre organisation (cartographie des usages, rédaction de charte, plan de montée en compétences).
• Une pédagogie active et collaborative : le groupe participe et co-construit la formation par ses demandes initiales, ses questions, ses échanges et ses propositions.
• Une consolidation post-formation : un retour individualisé* et une session de suivi en visio permettent d'ancrer les pratiques et de sécuriser la démarche de pilotage (* sauf formations d'1 jour).

• Managers et cadres en charge de l'intégration de l'IA au sein de leur équipe ou de leur service.
• Dirigeants, DRH, responsables de la transformation digitale ou chefs de projet souhaitant structurer une démarche IA à l'échelle d'une équipe ou d'une organisation.
• Organisations ayant déjà initié des usages IA et souhaitant structurer, encadrer et faire monter en compétences leurs collaborateurs de façon cohérente et maîtrisée.

Cette intervention est particulièrement adaptée aux managers qui doivent piloter une transition IA sans avoir nécessairement les réponses à toutes les questions techniques — et qui souhaitent outiller leur posture de pilote du changement.

Le programme ci-dessous sert de cadre. Il est ajusté en fonction du contexte organisationnel, de la maturité IA de l'équipe et des priorités de transformation identifiées en amont. La durée est de 2 à 3 jours selon les besoins.

Objectifs (être capable de ...) :

• Poser un cadre d'usage IA clair et partagé au sein de son équipe (responsabilités, limites, règles de bon usage).
• Rédiger ou co-construire une charte IA adaptée à son contexte et à sa culture d'entreprise.
• Piloter la montée en compétences de ses collaborateurs : diagnostic, priorisation, plan d'action.
• Identifier et prioriser les usages simples à intégrer en premier pour maximiser l'impact et faciliter l'adoption.
• Accompagner le changement : lever les freins, gérer les résistances et maintenir l'engagement dans la durée.
• Suivre et piloter la démarche IA : indicateurs, points d'étape, ajustements.

Contenu :

Cadre d'usage, charte IA et responsabilités

• Pourquoi un cadre d'usage est indispensable : risques juridiques, éthiques et organisationnels d'une adoption non encadrée.
• Composantes d'un cadre d'usage efficace : périmètre autorisé, données sensibles, validation humaine, traçabilité.
• Enjeux réglementaires à connaître en tant que manager : IA Act européen, RGPD, politiques internes.
• Atelier pratique : cartographier les usages IA existants dans son équipe et identifier les zones de risque.
• Rédiger ou co-construire une charte IA : structure, contenu, processus de validation et de diffusion.
• Atelier pratique : ébauche d'une charte IA adaptée au contexte de son équipe.

Pilotage de la montée en compétences des équipes

• Diagnostiquer la maturité IA de son équipe : niveaux, freins, besoins prioritaires.
• Construire un plan de montée en compétences réaliste : séquencement, priorités, ressources.
• Choisir les bons formats de formation selon les profils : initiation, approfondissement, coaching individuel.
• Organiser le transfert de compétences en interne : référents IA, communautés de pratique, peer learning.
• Atelier pratique : construire le plan de montée en compétences de son équipe.

Choix des usages simples à intégrer en premier

• Méthode de priorisation des usages IA : impact attendu, faisabilité, risque, maturité de l'équipe.
• Identifier les "quick wins" : tâches répétitives, chronophages ou à faible valeur ajoutée à déléguer à l'IA.
• Exemples d'usages à forte valeur pour les fonctions support, les équipes métiers et le management.
• Atelier pratique : cartographier et prioriser les usages IA de son service.
• Construire un plan de déploiement progressif : pilote, évaluation, généralisation.

Accompagnement du changement et pilotage dans la durée

• Comprendre les dynamiques de résistance au changement face à l'IA : peurs, croyances, enjeux identitaires.
• Adopter une posture de manager-facilitateur : rassurer, expliquer, exemplarité et légitimité.
• Mettre en place des rituels d'équipe autour de l'IA : partage de pratiques, retours d'expérience, veille collective.
• Définir des indicateurs de suivi de l'adoption IA : usage, montée en compétences, impacts mesurés.
• Atelier pratique : construire son plan d'accompagnement du changement et ses indicateurs de pilotage.
• Mini-projet fil rouge : livrable final — cadre d'usage + plan de compétences + plan de déploiement sur un cas réel.

• Consultant et formateur en intelligence artificielle, Docteur en Mathématiques, avec 28 ans d'expérience en formation professionnelle d'adultes (FPA).

• Délai de mise en place : de 4 à 8 semaines — le temps d'analyser votre contexte et de construire un programme adapté à vos équipes (à partir de la signature de la convention de formation) , parlons-en pour caler votre calendrier
• Format : Intervention intra-entreprise (cohérence organisationnelle et confidentialité)
• Durée : 2 à 3 jours (14 à 21 heures) selon les besoins et l'étendue de la démarche
• Modalité : Présentiel sur site (Toulouse, Sud-Ouest et Occitanie) ou à distance.
• Groupe : jusqu'à 6 participants maximum afin de garantir un haut niveau d'interaction et de travail sur cas réels
• Prérequis : Expérience du management d'équipe ; une première familiarisation avec l'IA est un plus mais n'est pas indispensable

• Tarif : 2 000 € HT / jour pour un groupe de 6 participants maximum
• Repère de coût par participant : environ 333 € HT / personne / jour, selon la taille du groupe
• Inclus : audit de contexte en amont, animation des ateliers, support pédagogique complet, modèles de charte IA, grille de priorisation des usages, plan de montée en compétences type, + session de suivi pour ancrer la démarche après l'intervention
• Cette intervention inclut l'ensemble des temps de préparation, d'adaptation et de suivi nécessaires pour garantir des résultats concrets et durables.
• Financement : Intervention éligible aux financements OPCO (hors CPF)